BAT車聯(lián)網(wǎng)布局殊途同歸

　　車聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)是騰訊招攬汽車行業(yè)小伙伴的一桿大旗，核心是開(kāi)放騰訊系A(chǔ)PI，讓有志從事車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的汽車和科技從業(yè)者“一個(gè)接口接入騰訊所有服務(wù)”。

　　愿景在即，這桿大旗下，騰訊還是先祭出了三款成型的產(chǎn)品：車聯(lián)ROM、車聯(lián)App和MyCar三款產(chǎn)品，其中車聯(lián)ROM是基于安卓的一個(gè)ROM系統(tǒng)，集成了騰訊音樂(lè)以及社交的應(yīng)用；車聯(lián)App則類似于蘋果的Carplay，是把手機(jī)連接到車機(jī)，把車機(jī)屏幕做一個(gè)投影；而Mycar則只是一個(gè)汽車與手機(jī)的簡(jiǎn)單傳輸，側(cè)重微信和手機(jī)QQ等社交手段實(shí)現(xiàn)人車交互。

　　實(shí)際上，不難看出，騰訊車聯(lián)網(wǎng)最先拿出的是娛樂(lè)、社交等內(nèi)容資源，這是騰訊多年來(lái)最擅長(zhǎng)的。過(guò)去用戶通過(guò)手機(jī)使用騰訊的業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在騰訊希望用戶通過(guò)汽車也能使用這些業(yè)務(wù)，即實(shí)現(xiàn)“用戶-車-騰訊”的打通。

　　騰訊一個(gè)方案三款產(chǎn)品，百度的野心更大，一口氣拿出CarLife手機(jī)車機(jī)投射、MyCar車輛私有云、CoDriver智能語(yǔ)音副駕駛、CarGuard汽車衛(wèi)士在內(nèi)的四個(gè)解決方案。其中CarLife與騰訊現(xiàn)階段的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品頗為類似。

　　而MyCar則是兩大巨頭的核心差異所在，該功能直接接入了汽車的行車電腦，獲取汽車狀態(tài)數(shù)據(jù)，能夠判斷汽車油量多少、尾燈和汽車狀態(tài)燈是不是健全、雨刷情況、玻璃水狀態(tài)怎么樣……

　　與之相關(guān)，車輛私有云、智能語(yǔ)音副駕駛、汽車衛(wèi)士等功能則是在汽車數(shù)據(jù)分析、人車語(yǔ)音交互、汽車軟件系統(tǒng)安全等細(xì)節(jié)維度的輔助性產(chǎn)品，而這一切恰恰凸顯了百度車聯(lián)網(wǎng)布局層面的技術(shù)思維。

　　無(wú)怪乎，百度更為人熟知的宏大的車聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃是無(wú)人駕駛。

　　阿里巴巴出手則要早得多，雖然動(dòng)作慢但看起來(lái)更接近于規(guī)模性落地。因?yàn)轵v訊、百度都是開(kāi)放平臺(tái)路徑，前期側(cè)重不同合作伙伴的測(cè)試，而阿里巴巴雖然也宣稱開(kāi)放，但有一個(gè)緊密盟友上汽集團(tuán)，這就意味著阿里巴巴的車聯(lián)網(wǎng)有望是三巨頭中與整車結(jié)合度最高的產(chǎn)品，甚至本質(zhì)上就是一臺(tái)智能汽車，與阿里對(duì)飆的不是騰訊、百度，而是樂(lè)視北汽。

　　不過(guò)，在阿里上汽的“大西瓜”出來(lái)之前，類似于騰訊、百度的“撒芝麻”路線也在執(zhí)行，投資的九五智駕公司已經(jīng)在大力推進(jìn)“智駕盒子”等產(chǎn)品，所做的事情基本就是騰訊、百度車聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的翻版。

　　盡管路徑和側(cè)重點(diǎn)不同，但在大多數(shù)分析人士眼里，BAT三巨頭的車聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃實(shí)際上殊途同歸：首先打通人-車-內(nèi)容；其次優(yōu)化汽車本身的智能化程度；最后往無(wú)人駕駛等車聯(lián)網(wǎng)終極目標(biāo)努力。

　　鑒于各階段BAT各自的優(yōu)勢(shì)不同，因?yàn)樵趫?zhí)行上又出現(xiàn)優(yōu)劣之分：目前看來(lái)，偏重娛樂(lè)和社交信息的騰訊、百度具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而阿里的商務(wù)內(nèi)容資源還很難與車產(chǎn)生太多聯(lián)想。中期看，上汽這種高水準(zhǔn)盟友的角色將幫助阿里在智能汽車的整車領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，但也未必通吃汽車市場(chǎng)；而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，百度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將在無(wú)人駕駛和汽車智能化領(lǐng)域搶跑。

　　“車聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+汽車，概念相同，但角度未必相同，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，BAT三巨頭未必會(huì)正面相撞，因?yàn)閼?yīng)用場(chǎng)景畢竟比電商、IM大得多，但長(zhǎng)久以后，其實(shí)還是復(fù)刻BAT在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勢(shì)力版圖，從電腦、手機(jī)到汽車，載體和呈現(xiàn)形式變換而已，本質(zhì)上還是‘用戶-智能設(shè)備-服務(wù)’的圈地運(yùn)動(dòng)。”不愿具名的汽車行業(yè)從業(yè)人士表示，但這對(duì)汽車行業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)，很可能原本不具優(yōu)勢(shì)的汽車企業(yè)能搭上BAT的東風(fēng)從而實(shí)現(xiàn)彎道超車。

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